業務方向：
聚焦工業互聯網、人工智能、大數據分析等前沿技術，打造覆蓋冶金企業生產、運營、管理，全流程、全鏈條的數字化服務體系，推動傳統冶金企業向智能化、綠色化、高端化轉型。主要產品及服務包括：
（1）冶金行業數字化轉型規劃與實施。從戰略咨詢到落地執行，為冶金行業制定數字化轉型和智能制造實施路徑，涵蓋業務流程優化、智能化應用部署等。
（2）冶金行業數據治理規劃與實施。構建冶金行業數據治理標準體系，提升數據質量，實現數據資產化管理，支撐企業業務決策與智能化應用。
（3）數字化研發平臺（PDS系統）：旨在打造公司級統一數字化研發工作平臺，構建包含研發知識庫、研發大數據、數字化工藝仿真、機器學習、大模型等研發工具，實現研發工作的線上化、數字化、智能化。通過研發流程協同和模塊化管控，貫通研發、質量、生產、銷售之間的數據鏈和價值鏈，實現研產銷一體化。
（4）設備智慧運維平臺。以降低質量隱患風險和設備故障隱患風險為導向，通過匯聚現場設備運行參數、工藝相關數據，建設設備狀態集中監測、設備工藝精度評價與分析、設備故障診斷模型、設備服役履歷統計分析等功能，為企業生產運行穩定和產品質量穩定保駕護航。
（5）能源精益管控平臺。以產品級精細化能耗核算為基礎，形成產品標準能耗，利用數理分析、機理分析手段，耦合能源與生產過程數據，實現能源異常消耗根因分析和重點設備能效分析，實現節能降耗、綠色發展。
（6）成本精益管控平臺。圍繞“一切業務數字化”理念，以“細、精、準”為主線，構建鋼鐵全流程成本核算、成本分析、標準成本體系，實現成本到爐、到坯、到板，支撐成本精益管控和銷售接單定價，為降本提供管理決策手段。
（7）精益績效管控平臺。通過建立多層組織維度和生產、質量、能源、成本、設備業務維度指標管理體系，支撐生產與運營快速復盤，問題閉環跟蹤，實現自上而下， “數字化”、“全量化”決策模式，通過PDCA不斷循環迭代，形成一體化目標管控新模式。
部門聯系人：
劉恒文，徐小青
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