近年來,在我國各地高校,越來越多的科技項(xiàng)目為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了巨大的科技支撐作用。在黨中央、國務(wù)院的高度重視和全局部署下,高校積極發(fā)揮蘊(yùn)藏著的巨大人力資源潛力和科技創(chuàng)新基地的作用,助推社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
企業(yè)的主動性更強(qiáng)了
北京科技大學(xué)工研院有個活動室,以往每到中午,都會有十幾個人在里面打乒乓球。
“將近半年沒看到這種情形了。”工研院院長唐荻很感慨,半年來,研究院的辦公室空空蕩蕩,100多名工作人員經(jīng)常來的只有二十幾人。
“剩下80%的人都在外面做項(xiàng)目,五六個月泡在現(xiàn)場是常有的事情。”唐荻說,“2005年研究院成立以來,這半年是我們最忙的半年。”
去年全球暴發(fā)金融危機(jī)以后,鋼鐵行業(yè)遭遇重創(chuàng)。與鋼鐵行業(yè)密切相關(guān)的北京科技大學(xué)也受到影響。北京科技大學(xué)校長徐金梧說,面臨新挑戰(zhàn)最明顯的是科研項(xiàng)目,原來的大項(xiàng)目,例如新企業(yè)的工程轉(zhuǎn)化等,明顯減少了。
徐金梧走訪了不少鋼鐵企業(yè),了解鋼鐵企業(yè)的需求。他對企業(yè)說,東北有句俗話叫“貓冬”,現(xiàn)在正逢鋼鐵企業(yè)的嚴(yán)冬,你們不能“貓冬”閑著,必須重新調(diào)整戰(zhàn)略定位,研究新技術(shù)如何應(yīng)用到企業(yè),為開春做準(zhǔn)備。
企業(yè)也有同樣的感覺:對前沿技術(shù)的需求比以前更迫切了。
一名從業(yè)多年的資深人員說,過去一說起鋼鐵企業(yè),有個形象的比喻——“印鈔機(jī)”:1噸鋼純賺1000元,兩分鐘生產(chǎn)40噸鋼,就是4萬元。鋼鐵企業(yè)在銷售形勢好的時候,忙著搞生產(chǎn),相對忽視了新品種的研究。現(xiàn)在大形勢不好,競爭激烈,低附加值的產(chǎn)品難以有市場。企業(yè)也意識到?jīng)]有高附加值的產(chǎn)品,就難有立足之地。
幾年前,唐荻找到一家鋼鐵企業(yè)談科研合作,費(fèi)了不少口舌,企業(yè)破例給了一個200萬元的“大單”。半年后,產(chǎn)品研制成功。第二年,這家企業(yè)年產(chǎn)一半以上的產(chǎn)品都是這個新品種,當(dāng)年產(chǎn)量五六十萬噸,1噸純賺1000多元。嘗到甜頭的企業(yè)第二年毫不猶豫地給了200萬元,支持研究新品種。
今年春節(jié)后到現(xiàn)在,找到唐荻談科技項(xiàng)目合作的企業(yè)就有七八家,兩三個月簽了六七百萬元的項(xiàng)目,而以往,六七百萬元是一年的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總和。
“一個明顯的感覺是,過去談科研項(xiàng)目是學(xué)校主動,現(xiàn)在,換成企業(yè)更主動了。”唐荻說。
高校幫助企業(yè)提高競爭生存能力
長期以來,徐金梧一直在思考一個問題,鋼鐵企業(yè)最核心技術(shù)應(yīng)該掌握在什么人手上?“企業(yè)是創(chuàng)新的主體,但是創(chuàng)新的源頭在高校。所以,高校應(yīng)該引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)。”他說。
2005年,首鋼總公司與北科大組建“首鋼總公司——北京科技大學(xué)汽車用鋼聯(lián)合研發(fā)中心”。首鋼把與汽車用鋼有關(guān)的項(xiàng)目全部交給這個中心,首鋼與北科大互派工作人員,不分彼此,在研發(fā)階段,大家都泡在學(xué)校,到試驗(yàn)階段,全都跑到首鋼。
唐荻說,1982年到1992年自己一直在做汽車用鋼,可10年的研究沒有這1年研究出的東西多,單是第一年的合作就出了48份報(bào)告。去年年底,首鋼的汽車板進(jìn)入10個汽車生產(chǎn)企業(yè),月產(chǎn)數(shù)千噸。而同樣的產(chǎn)品,國內(nèi)另一家大鋼鐵公司用了10年的時間才達(dá)到這個進(jìn)度。
來源:中國青年報(bào) 2009年4月27日